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Évaluation du fonctionnement d’une équipe.

Repérer les points forts et cerner les limitations.

Proposer des pistes concrètes de remédiation.


Rendre visible les problèmes et les confronter.

Favoriser la cohésion d’équipe.

Gérer le ressentiment.


Cadre permettant non seulement de résoudre des problèmes d’organisation, ou relationnels avec un client, collègue, supérieur, employé, mais aussi de recevoir du feedback sur le fonctionnement de l’équipe et d’apprendre à travailler ensemble.



Adhérer à la vision.

Intégrer de nouvelles valeurs de l’entreprise.

Signifier un changement stratégique.

Conseils spécifiques pour la direction et des acteurs de changement de l’entreprise.

Assurer un suivi des coaching de groupe.